I nuovi uffici di via Turati 15, nel noto edificio progettato nel 1962 dai fratelli Soncini ancor più noto come Palazzo Campari, sono un vero e proprio “challenging project”: declinare le nuove Deutsche Bank New Workplace Design Guidelines (dbNW) in un caso pilota al di fuori della Germania. 

Pur basandosi su un classico processo di consolidamento e ottimizzazione di tre diverse sedi distaccate, il project management è andato ben oltre una normale gestione ‘logistica’. DEGW ha operato come importante anello di congiunzione tra Proprietà (Morgan Stanley Sgr) e Cliente (Deutsche Bank), con precisi lavori sull’edificio che anticipano la personalizzazione degli spazi a livello tecnologico e distributivo: un efficace lavoro di squadra che ha ottimizzato tempi e costi dell’intervento permettendo, inoltre, di interpretare le nuove dbNWin modo davvero organico.

Le dbNW rispondono a un vasto programma di analisi condotto con il supporto di DEGW nei più rilevanti Hub di Deutsche Bank a livello globale e, per quanto il personale di Deutsche Bank si sia di fatto rivelato già portatore di una spiccata mobilità, rappresentano un approccio particolarmente innovativo, soprattutto per il settore bancario. L’introduzione di concetti come non-territorialità e desk sharing, l’individuazione di tre Workstyles principali (Residents, Mobiles e Super Mobiles), l’archiviazione personale ridotta, il forte upgrade tecnologico per incoraggiare la mobilità e la flessibilità dello staff (invitato a una conseguente clean desk policy), l’importante ruolo degli spazi collaborativi rispetto a quelli individuali: tutto ciò richiede un’accorta gestione dei processi di transizione, anche attraverso programmi mirati di WorkplaceChange Management, per accompagnare le persone nei nuovi spazi lavorativi. Processi che DEGW, in quanto Workplace Briefing Partner, coordina in tutte le sedi Deutsche Bank a livello europeo e nordamericano.

E così, nella nuova sede milanese, mentre il progetto di ristrutturazione architettonica dell’immobile è di Park Associati con General Planning srl, lo Space Planning e l’Interior Design portano la firma di DEGW con un concept chiaro e immediato. A partire dal layout: un mix di open plan, aree break a ogni piano, Hub di supporto con sale meeting e più piccoli Think Tank che filtrano, senza creare barriere, le aree pubbliche dal lavoro più riservato, e uffici chiusi assegnati solo al Top Management. In generale, tutte le scelte progettuali rispondono ai requisiti LEED Gold, mentre in termini di CMF (colori, materiali e finiture) il progetto di DEGW assicura, oltre a un legame espressivo con le più importanti sedi Deutsche Bank nel mondo, anche un mood coerente tra tutte le parti dell’edificio: una trasparente building identity in cui il forte substrato tecnologico, l’attenzione ergonomica e la materia si integrano con leggerezza, senza concedere nulla al superfluo e all’ostentato, anche nel design delle aree più rappresentative comela Client e la Reception.

(en)

DEGW acted as a vital link between the owners (Morgan Stanley Sgr) and the client (Deutsche Bank), carrying out meticulous work on the building prior to the customisation of the technological/distribution spaces: highly efficient teamwork that was extremely cost and time effective, so that the new dbNW guidelines were interpreted in a carefully structured way.

The dbNW guidelines are part of an extensive study programme carried out with the help of DEGW on Deutsche Bank’s main hubs globally and, although there was already a high degree of mobility amongst Deutsche Bank staff, this is a particularly innovative approach, particularly for the banking industry. The introduction of concepts like non-territoriality and desk sharing, the identifying of three main workstyles (Residents, Mobiles and Super Mobiles), smaller staff archives, a notable technological upgrade to encourage staff mobility and flexibility (inviting them to adopt a clean desk policy), the greater importance of co-operation spaces rather than individual spaces: all this requires careful management of transition processes, partly with the aid of targeted Workplace Change Management processes to help people settle into their new workplace. Processes that DEGW, as the workplace briefing partner, coordinated for all Deutsche Bank’s offices in Europe and North America.

While the architectural restructuring project for the new Milan offices is the work of Park Associati in partnership with General Planning srl, DEGW came up with a clear and immediate concept for its space planning and interior design. Working around the layout, there is a combination of open-plan spaces, break areas on every floor, support hubs with meeting rooms and smaller think tanks separating the public areas from the more private work facilities without creating barriers, and enclosed offices assigned to executive management only. Generally speaking, all the design features conform to LEED Gold standards, while DEGW has made sure the CMFs (colours, materials and finishes) are not just stylistically in line with Deutsche Bank’s most important offices around the world, they also create the same mood throughout the entire building: a transparent building identity, whose powerful technological foundations and attention to economics and materials combine seamlessly without any excess or ostentation, even in the design of the most distinctive zones, such as the Client and Reception areas.

‍